Майкл Вилкинсон

К примеру, в случае создания стратегического плана фасилитационная сессия может включать в себя следующие шаги:
— оценка ситуации: «Где мы находимся?»;
— определение целей: «Где мы хотим оказаться?»;
— разработка стратегии: «Как мы туда доберемся?»;
— планирование действий: «Как мы будем отслеживать прогресс?»

Фасилитация как раз и позволяет добиваться понимания и принятия решений всем коллективом.

создать списки того, что они считают основными проблемами, которыми организация должна заняться прежде всего для реализации стратегического плана

о трех основных аспектах энергии: она заряжает тему, вовлекает участников и возвышает фасилитатора.

SMART-фасилитаторы понимают, что энергичность со стороны воспринимается как уверенность.

Потому на своих сессиях я отношусь к происходящему как к шоу.

Это искренняя демонстрация моего желания быть максимально полезным для группы. И люди чувствуют мою искренность.

Джона Ньюстрома и Эдварда Сканнелла, начиная с книги «Игры, в которые играют тренеры» (Games Trainers Play), а также серии упражнений Брайана Коула Миллера, начиная с книги «Быстрый тимбилдинг для занятых менеджеров» (Quick Team-Building Activities for Busy Managers).

Самые лучшие процессы эффективны: они приводят к желаемому результату с минимальным напряжением, не тратя наши ресурсы понапрасну.

Чтобы скорректировать повестку, пользуйтесь заметками, сделанными во время бесед с организатором встречи и участниками, а также своим пониманием цели этого мероприятия и добавляйте пункты в стандартную повестку, меняйте их или удаляйте при необходимости.