- 1 Kamhas quoted2 years ago
Менеджмент визначають як «досягнення результатів за допомогою інших людей» - 1 Kamhas quoted2 years agoостійно нагадуйте собі: ваше завдання — керувати, а не робити все самотужки.
- 1 Kamhas quoted2 years agoикористовуйте «правило 70 %». Якщо хтось може зробити завдання на 70 % так само добре, як ви, делегуйте його цій людині.
- 1 Kamhas quoted2 years agoпочніть з того, що витратьте трохи часу й обдумайте майбутню роботу, перш ніж діяти. Ретельно поміркуйте, що саме маєте виконати ви та інші працівники.
- 1 Kamhas quoted2 years agoспішний менеджмент — це зазвичай наслідок часу, витраченого на роздумування.
- 1 Kamhas quoted2 years agoож знайдіть час, щоб ретельно обдумати завдання й поставити правильні запитання, перш ніж вирішити, чи варто делегувати його і як саме це зробити.
- 1 Kamhas quoted2 years agoОдна з головних рис успішних керівників і всіх ефективних працівників — націленість на результат, натомість одна з головних рис неефективних працівників — зосередженість на процесі роботи.
- 1 Kamhas quoted2 years agoОднак якщо ви неефективно, нечітко або незрозуміло делегуєте завдання, можете зменшити продуктивність до 5 або 8 одиниць, бо працівник розгубиться й не розумітиме, чого від нього хочуть.
- 1 Kamhas quoted2 years agoВизначення сфер головних результатів — один із найважливіших чинників менеджерської ефективності, адже лише 20 % вашої діяльності визначатимуть цінність 80 % того, що ви робите.
- 1 Kamhas quoted2 years agoТому визначте для підлеглих мету, якої вони прагнутимуть, встановіть стандарт, якого вони намагатимуться досягти. Тільки коли ваша команда матиме чіткі завдання та пріоритети, вона зможе досягти найбільшого успіху й потрібних вам високих результатів.
fb2epub
Drag & drop your files
(not more than 5 at once)