А. Кириченко

Количественный состав совета директоров постепенно уменьшается78. Это связано со многими причинами, однако, вероятно, самая важная, что советы становятся более функциональными и менее декоративными

«Мы стремимся к более эффективному использованию комитетов. Генеральный директор должен смириться с этим и присутствовать на заседаниях, когда его просят. Это самое серьезное изменение в корпоративном управлении — необходимость делегировать контроль комитетам. Председатель должен быть постоянным членом. Предпочтение должно отдаваться председателю, так как он должен посещать все комитеты, в отличие от генерального директора и президента» — председатель совета директоров

основной фактор, связывающий корпоративное управление и эффективность компаний, — активность владельцев, нежели соответствие компании существующим кодексам