Мэри Шервин

люди во время разговора выступают всего в четырех ролях: инициатор, последователь, оппонент и наблюдатель.

никому не позволяла делать предложения по изменению продуктов, если они не могли ответить на вопрос «Какую проблему мы пытаемся решить?».

Попробуйте использовать таймер.

платформы Skill Share из руководства по организации коллективной деятельности Collective Action Toolkit от компании frog Design (в разработке которого мы оба принимали участие) и программы Team Leap (созданной Таней Хакбаз) от frog Design.

«Что мы ценим как команда?»
Чтобы с самого начала уменьшить рассогласование интересов в команде, постарайтесь свести к минимуму расхождения между декларируемыми ценностями и их реальным соблюдением в повседневной практике.

Без четкого видения перспективы у каждого члена работа команды осложнится

Они берут доступные компоненты и превращают их в уникальные продукты.

Они решают проблемы в интересах других людей и берут на себя ответственность за то, что делают

В том и состоит главное противоречие коллективной работы, что командные идеалы вступают в конфликт с человеческой природой

Дело в том, что команда — это непрерывный процесс выбора