Филипп Семёнычев

Самое интересное, что первая причина наиболее распространена среди либо руководителей, либо работников, которые пришли работать в такие условия изначально. И это очевидно. Руководители решают проблемы более глобальные, чем потери на перемещение работника или транспортировку продукта, они просто не думают по принципу «ценность-потеря». С другой стороны, работники, пришедшие работать в существующее состояние процесса, которые сразу не увидели, что можно работать по-другому, просто принимают существующие условия игры. Редкий работник (а такие, к счастью бывают), предложит передвинуть стол, чтобы не ходить несколько метров при выполнении своей операции.

вовлечение как рабочего персонала

объясняйте важность предстоящих изменений.

Не рекомендую начинать с тех мест, где люди не работают,

Не требуйте от работников того, чего сами не можете выполнить

убедитесь, что рабочие места выбраны правильно.

Применяйте пропаганду в объяснении важности предстоящей кампании

5S — это аббревиатура пяти японских слов, обозначающие порядок улучшения любого рабочего места и его организации

С момента основания бережливого производства 5S считается наиболее распространенным и фундаментальным методом, с которого начинается реализация каких-то улучшений и шагов в направлении бережливого производства.