Salvador Alva

líder necesita una inspiración que nace del interior, y un seguidor solo un jefe que le dé órdenes que debe cumplir.

que fraccionamos los procesos

pagar hasta el 80 % del precio por muchas actividades que no agregan valor.

Necesitamos dormir y cubrir nuestras necesidades físicas de tal forma que nos queda muy poco tiempo disponible para las miles de opciones en que podemos usarlo.

Por otro lado, el número de empresas que logra dar poder y autonomía a su gente alineando todos sus sistemas de reconocimientos y compensaciones en forma variable es tan limitado que se vuelve una de las ventajas competitivas más fuertes que existen.

Menos es más», centrarnos nos permite construir ventajas competitivas

Tener diferenciadores nos permite decidir cuáles son las cosas que quiero y a las que debo dedicarme, y cuáles puedo subcontratar con terceros porque no quiero hacerlas o porque alguien las hace mejor y no quiero desviar recursos económicos y humanos en esa actividad.

cada ventaja competitiva debemos tener de tres a cinco estrategias,

intentar alinear a una organización cuando hay más de quince prioridades es una labor muy difícil.

Una buena ejecución tiene su complejidad porque se debe tener claridad de las tareas y sus respectivas métricas.