Эмили Вапник

Четыре трудовые модели, описанные в этой книге, обеспечивают массу возможностей для индивидуальной настройки и гибкости. Однако я не осмелилась бы рекомендовать своим читателям-мультипотенциалам выбрать из них какую-то одну. Смешивайте и подгоняйте эти четыре подхода, как вам угодно.

Стартапы часто опираются на людей, которые способны брать на себя широкий спектр обязанностей, потому что у них нет бюджета, позволяющего нанимать отдельного человека для каждой небольшой задачи.