Эмили Вапник

Трудовая модель № 1: Подход «группового объятия»

Подход группового объятия – это когда у вас есть одна многогранная работа или бизнес, которые позволяют вам «сидеть на многих стульях» и переключаться между несколькими разными сферами внутри трудового процесса.

Трудовая модель № 2: «Слеш-подход»

«Слеш-подход»[11] – это наличие у вас двух или более работ по сокращенному графику и/или разных бизнесов, между которыми вы регулярно переключаетесь.

Трудовая модель № 3: «Подход Эйнштейна»

Подход Эйнштейна – это одна работа или один бизнес в качестве основного занятия, которое способно полностью обеспечивать вас финансово, при этом оставляя достаточно времени на то, чтобы иметь увлечения «на стороне».

Трудовая модель № 4: «Подход феникса»

«Подход феникса» относится к работе в одной индустрии на протяжении нескольких месяцев или лет, после чего происходит переключение и вы начинаете новую карьеру в новой индустрии.

Вспомните какой-нибудь момент в своей жизни, когда вы были перегружены, будучи вынуждены одновременно заниматься слишком большим числом проектов. Сколько проектов было тогда в работе? Были они междисциплинарными или узкоспециализированными?

Четыре трудовые модели, описанные в этой книге, обеспечивают массу возможностей для индивидуальной настройки и гибкости. Однако я не осмелилась бы рекомендовать своим читателям-мультипотенциалам выбрать из них какую-то одну. Смешивайте и подгоняйте эти четыре подхода, как вам угодно.

Стартапы часто опираются на людей, которые способны брать на себя широкий спектр обязанностей, потому что у них нет бюджета, позволяющего нанимать отдельного человека для каждой небольшой задачи.