Роланд Бергер

Ключевая компетенция должна отвечать ряду требований:
она должна быть ценной — другими словами, редкой и незаменимой;
она должна быть способной к дифференциации и не подлежащей пере­носу/передаче;
она должна быть доступной для компании — то есть фирма должна быть в состоянии ею пользоваться;
она должна быть уникальной, чтобы ее нельзя было скопировать.

Чем активнее рост отрасли, тем меньше конкурентов и ниже степень конкурентной борьбы.
Чем ниже потребности в капитале, тем больше возможностей для входа на рынок и выше интенсивность конкурентной борьбы.
Чем выше концентрация поставщиков, тем выше зависимость от поставщиков и интенсивность конкуренции.
Чем меньше количество потребителей, тем ниже зависимость от них и интенсивность конкуренции.
Чем выше стоимость переключения, тем ниже угроза замещения и интенсивность конкуренции.

Чем активнее рост отрасли, тем меньше конкурентов и ниже степень конкурентной борьбы.
Чем ниже потребности в капитале, тем больше возможностей для входа на рынок и выше интенсивность конкурентной борьбы.
Чем выше концентрация поставщиков, тем выше зависимость от поставщиков и интенсивность конкуренции.
Чем меньше количество потребителей, тем ниже зависимость от них и интенсивность конкуренции.
Чем выше стоимость переключения, тем ниже угроза замещения и интенсивность конкуренции.

кривую опыта/обучения: всякий раз, когда относительная доля рынка удваивается, относительные издержки снижаются минимум на 20%

Чтобы существование материнской компании было оправданно с экономической точки зрения, она должна обеспечить своим «дочкам» преимущество «родства».

концепция четырехфазного жизненного цикла: молодой рынок растет очень быстро и поэтому требует существенных вложений в научные исследования и разработки, в наращивание мощностей, в брендинг, в кадры и т.д. Зрелые и насыщенные рынки растут медленнее и, как правило, требуют меньших вложений. В матрице БКГ рост рынка отражает привлекательность актуального рынка, что относится к внешнему анализу возможностей и угроз. То есть теоретически молодые рынки более привлекательны, но они вынуждают к огромным вложениям и потому более рискованны.
Третий и главный теоретический принцип матрицы БКГ — использование свободного денежного потока (СДП). Оптимизировать нужно не прибыль, а свободные ликвидные фонды:

онцентрация ресурсов, внезапность, инновации, организация и коммуникация, координация задач и ресурсов и учет своих сил и возможностей — это ключевые понятия для всех, кто ежедневно принимает сложные решения в своем бизнесе

эксперты должны ответить только на один вопрос: «Вы вложили бы свои деньги или пошли бы работать в компанию, которая планирует нарушить существующие правила подобным образом?» Это типичный вопрос, которым задаются все инвесторы, оценивая новую бизнес-модель.

для сбалансированного портфеля необходимы все три типа:

В возрасте до шести месяцев собаку следует кормить три раза в день, до года — два раза в день, а с года — только один раз в день.