Галия Бердникова

Это инициативные люди, которым не требуется дополнительное напоминание или стимулирование и мотивация для работы. Они сами будут находить необходимые задачи в своей сфере ответственности, работать превентивно (решать задачи еще до того, как вы попросили) и проявлять инициативу в рамках команды. Они видят цель и идут к ней вместе с вами. Промежуток для них — всего лишь Путь, а не самоцель. Они берут ответственность на себя, и это помогает им шагать без ежедневного одобрения или консультирования. Чаще всего они хотят развиваться в том направлении, которое выбрали. Руководитель для них авторитет, и они готовы вместе с ним двигаться к целям. Достижение финальной цели и есть мотивация.

Эти люди будут в движении до следующей большой цели и до тех пор, пока им не создадут серьезные препятствия.

Прежде чем строить бизнес-модель своей идеи и начинать работу в выбранной нише, необходимо хорошо узнать текущих игроков на рынке. Многие пренебрегают анализом того, что происходит в заинтересовавшей их сфере, а зря: ведь такой анализ помогает не только понять сильные стороны конкурентов, но и выявить их слабости, а значит, получить идею собственных конкурентных преимуществ.

Для начала вам нужно создать таблицу анализа конкурентов. Критерии исследования зависят от того, что именно вы хотите глубоко проанализировать. Возьмем, например, продукт.

В таком случае в таблице могут быть отражены различные критерии продукта: уровень качества, ассортимент, есть ли доставка и прочее.