Gil Editores

ómo convertirse en un emprendedor? Teniendo presente lo que viene a continuación.
Al buscar prácticas laborales, trate también de trabajar en un negocio pequeño, aunque sea gratuitamente. La experiencia siempre es más valiosa que el dinero.
Trate de hallar algún negocio que le fascine, uno al que usted le tenga literalmente entusiasmo y amor. Una clave del éxito es escoger como actividad profesional lo que a usted le encanta hacer y, después, tiene que encontrar a alguien que crea en usted y su proyecto y le dé un cheque por eso.
Aprenda a vender cualquier cosa; el comercio es una gran fuente de aprendizaje. No haga caso de las bromas que reciba de parte de su entorno familiar y amistoso. En los fines de semana preste servicios como mesero, atendiendo público en algún evento, porque el contacto con la gente genera aprendizaje y redes de contacto. Hágalo a partir de los 15 años.
Busque algún curso o universidad que ofrezca un buen plan de desarrollo emprendedor, para que usted complemente su conocimiento técnico con el compor

comportamiento del empresario. No acepte programas que sólo están en la publicidad de las casas de estudios superiores. Revise detenidamente las mallas curriculares.
Lea muchísimo, sea curioso, incursione en Internet donde hay muchos sitios web sobre los temas que le interesan, y acostúmbrese a generar opinión propia.
Investigue por su cuenta por qué algunas empresas funcionan bien y otras no. Tome el caso de dos lavanderías en su barrio, la mejor y la peor, y estúdielas, analícelas y cuestione por qué dos emprendimientos en la misma zona, con el mismo mercado, con los mismos proveedores, con el mismo número de empleados, tienen resultados tan diferentes. Estudie después las librerías, las carnicerías y otras actividades y nunca deje de hacerlo.
Iníciese prestando servicios como ayudante de un profesional, asesorías, participación en actividades de su escuela, organización de eventos. Enfrente todas las oportunidades como un desafío.
Cuando usted tenga definido cuál es su campo de actuación, prepárese para estudiarlo profundamente. Antes de abrir su negocio, domine completamente el conocimiento de aquello que usted va a emprender.
Una última recomendación, no sacamos nada con saber; es necesario hacer cosas con lo que se sabe. Las personas no valen por lo que saben, sino más bien por lo que hacen con lo que saben.
Tenga siempre presente lo que asegura Eudald Domènech, fundador y CEO de InOut TV; afirma que un componente fundamental del emprendimiento y la innovación es su aplicación exitosa en la comercialización. No basta crear algo –sostiene– sino que es preciso introducirlo en el mercado para que las personas puedan disfrutar de sus beneficios.

El emprendedor que desea iniciar un negocio y quiere administrar bien el riesgo, sigue esta premisa: Aumentar al doble los costos de su proyecto y disminuirá la mitad los ingresos, lo que le permite ver resultados en su primer año de operaciones.

los entusiastas del pasado y de las adaptaciones espurias, habría que darles el nombre de simples continuadores de las tendencias mundiales pero, desde ningún punto de vista, son innovadores.

emprendedor es único, y es consecuencia de una serie de circunstancias que desgraciadamente suele olvidar.

Es creativo, iluminado, advierte las necesidades de la sociedad y las satisface, se adelanta a los cambios, se sobrepone al desaliento, no le teme a la fatiga, es voluntarioso y al temor lo conjura con osadía y entereza. Y precisamente, en esta suma de virtudes podría estar su debilidad: las capacidades y talentos se desarrollan únicamente mediante el estudio y el empeño metódico, concentrado y perseverante, que no se transfieren a los hijos, por el hecho simple de la procreación y el nacimiento. Los talentos hay que desarrollarlos y a mayor abundamiento de ellos, mayores sacrificios.

n los países latinos, los fracasos se ocultan; en Estados Unidos, se comparten

emprendedores siempre van más allá de la meta, no le temen a los desafíos del crecimiento y sólo fracasan cuando no están dispuestos a pagar el precio del éxito, porque no saben o se les ha olvidado que incluye varios fracasos previos.

necesario mantener los equilibrios para preservar la calidad de vida y aumentar las posibilidades de éxito en el emprendimiento.

muy inmediatistas e impacientes, lo que perjudica el resultado favorable de los proyectos. Para conciliar una visión de largo plazo, es necesario generar metas intermedias concretas de corto plazo.