Ив Пинье

Еще один путь создания ценности — сделать товары и услуги доступными для тех групп граждан, которые ранее не имели к ним доступа.

Можно выделить прямые и непрямые каналы сбыта, а также собственные и партнерские.

«ДЛИННЫЙ ХВОСТ» — это продажи многого понемногу: предложение большого количества нишевых товаров, каждый из которых продается относительно редко.

В моей работе с общественными организациями самыми серьезными препятствиями для инноваций в бизнес-моделировании являются: 1. Неспособность понять существующую бизнес-модель, 2. Отсутствие общего языка для разговора о бизнес-моделях. 3. Недостаток воображения, мешающий разработке новых бизнес-моделей.
Джефф Де Канья, США

Руководство одного малого предприятия (занимающегося лесозаготовительными работами) не меняло свою бизнес-модель до тех пор, пока банк не перестал давать им кредиты. Самое большое препятствие для инноваций (в случае малого и среднего бизнеса, как, впрочем, и во всех остальных) – люди, которые сопротивляются любым переменам до тех пор, пока не возникнет проблема, требующая корректирующих действий.
Данило Тик, Словения

У меня был опыт работы с сотрудниками крупного архива, и самое сложное было заставить их понять, что даже у архива есть бизнес-модель. Мы смогли преодолеть предубеждение, запустив небольшой проект и показав его воздействие на существующую модель.
Гарри Вервайн, Нидерланды

Самое большое препятствие – убеждение, что модель должна включать абсолютно всё: опыт показывает, что клиенты требуют многого, но, как только вникают в суть дела, сразу же начинают отдавать предпочтение простоте и краткости.
Дэвид Эдвардс, Канада

1. Незнание. Что такое бизнес-модель? Что такое инновации в бизнес-модели? 2. Неспособность. Как осуществить процесс инновации? 3. Нежелание. Зачем мне заниматься инновациями бизнес-модели? Разве это действительно необходимо? 4. Сочетание всего вышеперечисленного.
Рэй Лаи, Малайзия

По моему опыту, самое серьезное препятствие – это неспособность поменять традиционное линейное мышление на холистическое и синтетическое. Предприниматели должны сознательно прилагать усилия, чтобы развить способность к цельному и нелинейному восприятию модели как системы элементов, взаимодействующих друг с другом и зависящих друг от друга.
Жанин Хоровиц Гассол, Испания

15 лет занимаясь интернет-маркетингом, я не раз видела, как новые бизнес-модели рождаются и умирают. Секрет успеха тех, которым удалось выжить, в том, что крупные акционеры полностью понимали и поддерживали модель.
Стефани Даймонд, США

На организационном уровне самое серьезное препятствие для крупной, успешной компании — это нежелание делать хоть что-то, что могло бы разрушить существующую модель. С точки зрения руководителей компании, успех, которого удалось достичь, является продуктом существующей бизнес-модели...
Джеффри Мерфи, США

Чтобы лучше понять «дизайн-пространство» вашей бизнес-модели, мы предлагаем описать схематично четыре основные сферы предпринимательской среды, а именно: 1) рыночные факторы; 2) отраслевые факторы; 3) основные тенденции и 4) макроэкономические факторы