Предотвращение подавления смелых идей. У организаций с устоявшейся структурой есть нехорошая тенденция: добавить воды к смелым идеям. Ваша задача — защитить их.
Чтобы достичь баланса, полезно очертить профиль риска/вознаграждения для каждой модели. Такой профиль может включать ответы на следующие вопросы: каков потенциал дохода/потерь модели? Как модель может повлиять на наш бренд? Как будут реагировать на нее существующие клиенты? Этот подход поможет прояснить и разрешить неопределенности в каждой модели. Чем более смелая модель у вас получилась, тем выше степень ее неопределенности. Если вы четко определите проблемные моменты (например, механизмы ценообразования, каналы сбыта), то сможете построить ряд прототипов и протестировать их в рыночных условиях, чтобы понять, как будет работать модель