Бертил Торекуль

Tetra Pak и Hennes & Mauritz.

повели его компанию в будущее: простота, скромность, энергия, бережливость и способность выходить из трудных положений.

одном из отчетов 1957 года Национальная комиссия по ценам указала на различия в работе ИКЕА и других мебельных дилеров. ИКЕА платила в течение десяти дней со скидкой 3% при продаже за наличный расчет. Другие не платили по несколько месяцев при той же скидке. Кампрад всегда уважительно относился к своим поставщикам.

Деловая философия ИКЕА определяется одним золотым правилом: относись к любой проблеме как к новой возможности. Проблемы дают потрясающие шансы.

относись к любой проблеме как к новой возможности. Проблемы дают потрясающие шансы.

художником по имени Гиллис Лундгрен.

ИКЕА и Hennes & Mauritz, двух крупнейших современных компаниях

Человек, который вывинтил ножки
Гиллис Лундгр

Сегодня примерно треть продукции, представленной в каталоге, производится в Польше. А третье преимущество заключалось в том, что ИКЕА вводила новые технологии. Например, была изменена технология обработки поверхности древесины. И еще она умело снижала цену производства, чтобы снизить отпускную цену на продукцию.

1991 году ИКЕА приобрела компанию Swedwood в Смоланде с отделениями в Канаде и Дании. «Мы многому научились, — говорит Андерс Муберг. — Способность покупать не значит способность производить. Торговля и производство — это совершенно разные вещи. Мы умели делать первое и были полными профанами во втором»