Герман Марасанов

Консультант тогда вырождается просто в эксперта по проблемам содержания деятельности клиентской организации.

Взаимоотношения консультанта и клиента складываются тем лучше, чем успешнее у них получится переформулировать этот запрос в его психологически более наполненный вариант.

Галфорд: «Когда консультант окончательно уходит из клиентской организации, должна вырасти способность клиента и управленческой команды справляться с будущими неопределенностями, равно как и с потребностями сегодняшнего дня» [55, p.

По мнению этих авторов, если у клиента никак не уменьшается потребность в консультанте, это означает, что консультант свою работу не доделал.

Лапыгин отмечает, что «можно встретить разделение консультационной деятельности на экспертную, процессную и обучающую» [22, с.