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negociación y diplomacia corporativa en la Harvard Business School
las transiciones son periodos de una gran vulnerabilidad porque careces de unas buenas relaciones laborales establecidas y del conocimiento detallado de tu nueva función. Mientras la gente que te rodea intenta averiguar quién eres y cómo eres como líder, estás siendo observado con un microscopio y estás sujeto a un alto grado de escrutinio. Las opiniones sobre tu efectividad empiezan a formarse de una manera sorprendentemente rápida y, una vez formadas, es muy difícil cambiarlas. Si consigues desarrollar credibilidad y asegurar victorias tempranas, probablemente esa fuerza te impulsará durante el ejercicio de tu cargo; pero, si cavas tu propio hoyo al principio, te enfrentarás a una dura batalla para salir de él.
el objetivo es siempre el mismo: llegar al punto de equilibrio de la manera más rápida y efectiva posible
Impressions
👍Worth reading
Muy buen libro
💡Learnt A Lot
👍Worth reading
Excelente libro para ayudarnos en nuestra carrera laboral
👍Worth reading
Cuando estás en la industria de la gestión de gente resultan de mucha ayuda estos tipos de contenido ya que nos da herramientas para llevar procesos que implican movimiento en las organizaciones y que se vuelven guías silenciosas aprendí de los tipos y la importancia de coadministradores ya sean de desarrollo o transición y son dos aspectos totalmente diferentes uno del otro y también muy importante los 90 días que van encaminándonos a una transformación y adaptación consiente gracias.
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