Людмила Миколаївна Хлівна

  • Marta Kovalchukhas quoted2 years ago
    це поняття покладено ідею ефективного делегування підлеглим завдань, обов’язків і відповідальності. Здатність і готовність передати роботу — визначальний чинник вашого кар’єрного зростання та успіху в бізнесі.
  • Marta Kovalchukhas quoted2 years ago
    Делегування — одна з важливих навичок ефективного керівника
  • Marta Kovalchukhas quoted2 years ago
    енеджмент визначають як «досягнення результатів за допомогою інших людей»
  • Marta Kovalchukhas quoted2 years ago
    завдяки делегуванню можна розкрити потенціал працівників, підвищити їхню компетентність і професійні здібності.
  • Marta Kovalchukhas quoted2 years ago
    Найцінніший ресурс у бізнесі — ваші підлеглі.
  • Marta Kovalchukhas quoted2 years ago
    керівники чудові, хто може домогтися від своїх працівників найбільшої ефективності.
  • Marta Kovalchukhas quoted2 years ago
    Завжди бракує часу, щоб правильно зробити, але завжди є час, щоб переробити зроблене».
  • Marta Kovalchukhas quoted2 years ago
    икористовуйте «правило 70 %». Якщо хтось може зробити завдання на 70 % так само добре, як ви, делегуйте його цій людині. Звільніть себе, щоб розв’язати ті завдання, які здатні виконати лише ви.
  • Marta Kovalchukhas quoted2 years ago
    го від самого початку.
    Ставте правильні запитання:
     Що я намагаюся зробити?
     Як я намагаюся це зробити?
     Чи можна це зробити краще?
  • Marta Kovalchukhas quoted2 years ago
    абрична модель менеджменту — один із ментальних інструментів, який можна використати, щоб ефективніше делегувати завдання. Ви створюєте цю модель, розглядаючи кожного працівника й кожен підрозділ компанії, що має окремих працівників, як фабрику.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)