Дэвид Андерсон

  • girina764068has quoted2 years ago
    предложенные без учета контекста, будут отвергнуты сотрудниками,
  • girina764068has quoted2 years ago
    Канбан – это не методология жизненного цикла разработки ПО и не подход к управлению проектами. Он требует наличия каких-то процессов, чтобы можно было применить Канбан для их постепенного изменения.
  • girina764068has quoted2 years ago
    эти этапы:

    • концентрация на качестве;

    • снижение количества незавершенных задач;

    • частые релизы;

    • баланс требований и пропускной способности;

    • приоритизация;

    • борьба с источниками вариативности для улучшения предсказуемости.
  • girina764068has quoted2 years ago
    Частые релизы порождают доверие
  • girina764068has quoted2 years ago
    Этот пример подтверждает: необязательно обладать лучшими сотрудниками, чтобы выдавать результат мирового класса. Некоторые участники agile-сообщества уверены (хотя я считаю такой подход «снобизмом мастеров»): для успеха в гибкой разработке нужна лишь небольшая команда настоящих профессионалов. Однако в моем случае команда людей совершенно разного уровня смогла достичь великолепного результата.
  • girina764068has quotedlast year
    роект нужно было распланировать, вставить в бюджет, расписать по времени и подвергнуть оценке, чтобы члены команды ежедневно тратили на работу разумное количество времени и не слишком уставали. Передо мной как менеджером стояла задача достичь этой цели и удовлетворить все требования бизнеса.
  • s d o r a d u shas quoted2 years ago
    Дело в том, что в его рамках команды не должны брать на вооружение определенный метод или шаблон процесса.
  • s d o r a d u shas quoted2 years ago
    В рамках же Канбана сотрудники и их команды могут создавать собственные производ­ственные процессы, способные покрывать ожидания заказчика от этих самых процессов и требующие выработки нового набора инструментов.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)