Стефан ван ден Брук

на смену фиксированным годовым бюджетам пришел непрерывный процесс бюджетирования

В любом случае девизом новой реальности должен стать слоган «БУДЬТЕ НА СВЯЗИ

В ускоряющейся бизнес-вселенной «время» представляет собой самый ценный и самый ограниченный ресурс

В целом, чтобы иметь возможность ускориться, организации должны стать менее формальными, более многопрофильными.

менеджменту необходимо найти способ преодолеть тягу к краткосрочной выгоде, которая может идти как изнутри организации, так и от топ-менеджеров и руководителей

Долгосрочный успех инноваций также требует правильной организационной культуры. Она может оказывать положительное влияние на инновации, но для этого должна быть на 100% синхронизирована с инновационной стратегией

Не случайно компании, подобные Google и 3M, подталкивают сотрудников к тому, чтобы они уделяли 20% своего времени работе над собственными идеями с использованием корпоративных ресурсов, включая соответствующие инструменты, базы данных, содействие групп технической поддержки и финансистов.

Желательно, чтобы перед вами стояла амбициозная цель, для достижения которой недостаточно придерживаться существующих порядков. Так вы сможете выйти за текущие рамки и предложить действительно новые и креативные решения

Все больше компаний выбирают двухвариантную систему: одна система контроля регулирует старый, более стабильный мир, где во главе угла стоит эффективность. Другая система отвечает за новый, более изменчивый и непредсказуемый мир, где важнее всего скорость

При бимодальном подходе выделяются «марафонцы» и «спринтеры» (для первого и второго режимов): «марафонцы» занимаются старым миром, в то время как «спринтеры» берут на себя новый, более сингулярный мир. Режимам свойственны разные характеристики, включающие в себя цели, тип отношений с поставщиками и длительность производственного цикла.