Константин Мэйкрайт

Компании, которые добились выдающихся результатов, в принципе, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими, они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно.

Лучшие люди должны работать в тех областях, в которых у компании наибольшие перспективы, а не наибольшие проблемы

Кроме того, важнейший способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, это не отягощать их людьми, которые на это не способны. Системы выдающихся компаний не нацелены на то, чтобы превратить ленивых рабочих в старательных тружеников, их задачей было создать среду, в которой труженики процветают, а те, кто ленится либо перестают лениться, либо уходят из компании

Когда у вас дисциплинированное мышление, вам не нужна бюрократия

Выдающиеся компании добиваются революционных перемен, но не революционным путем. Великие компании вначале не ставят гигантских задач. Напротив, они просто начинают вращать маховик, а добившись понимания ситуации, переходят к действиям, шаг за шагом, оборот за оборотом. Те, кто начинает революционные преобразования, масштабные программы реструктуризации

Выяснилось, что сначала они подбирали нужных им в коллективе людей, избавлялись от людей ненужных, добивались того, чтобы нужные люди занимали нужные места, и только затем решали, а куда же, собственно, они идут.

отмечает Джим Коллинз, бюрократическая культура компенсаторна, ее порождает некомпетентность и недостаток дисциплины.

Суть в психологическом эффекте — вознаграждение за выполнение задания означает для большинства людей, что оно не из приятных.

требуется система Мотивации 3.0, которая основана на внутреннем стремлении людей заниматься интересной творческой деятельностью и получать удовлетворение от самого процесса работы. Безусловно, если перед сотрудниками остро стоят материальные проблемы, то внутренняя мотивация не будет эффективной.

при исчезновении дневного света день человека длился не ровно 24 часа, а немного дольше