Іцхак Адізес

Роль керівництва полягає не в тому, щоб запобігати розвалові системи. Навпаки, його роль у тому, щоб керувати змінами, які спричиняють розвал системи, а потім реінтегрувати її у нове ціле.

Трохи покопали — підсилюйте інфраструктуру.

В організаціях-немовлятах ви не знайдете схем оргструктури, посадових інструкцій чи справжніх систем управління оплатою праці.

Виживання залежить від розроблення політики щодо того, чого не робити, — замість того, що ще зробити.

Делегування передбачає передавання завдань вниз організаційною ієрархією та формування відчуття відповідальності за їх виконання.

Коли завдання вимагає ініціювати рішення, що передбачає стратегічну зміну, це децентралізація.

Доцентрову силу забезпечують за допомогою політик, які описують, що децентралізовані підрозділи можуть і чого не можуть робити.

Ви маєте ухвалювати тільки ті рішення, які я ухвалив би сам»

можна впізнати за такими ознаками:
• ментальність «Ми-проти-них» / «Старожили проти новачків»;
• суперечливість організаційних цілей;
• непослідовність у системах винагороди та мотивації.

Чому перехід від Активного зростання до Юності такий складний? Ось три головних виклики:
• делегування повноважень;
• зміна керівництва;
• перевстановлення цілей.