Исследования, проведенные в IBM и
других компаниях, показали, что при реализации среднего проекта тре#
бования во время разработки изменяются примерно на 25% (Boehm, 1981;
Jones, 1994; Jones, 2000), на что приходится 70–85% объема повторной работы над
типичным проектом (Leffingwell, 1997; Wiegers, 2003).