Мишель Морено

  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    называет их не прорывными, а

    подрывными инновациями – подрывающими сложившийся статус
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    Прорывные же, напротив, предвещают полное вытеснение продукта, разрушение бизнес-модели господствующей отрасли, замену ее

    принципиально новой бизнес-моделью и появление новой отрасли.
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    Кто годится на роль подрывника? Как правило, человек, достаточно отстраненный от отрасли, или аутсайдер на сложившемся

    рынке. Те, кто находится у кормушки существующих отраслей, сталкиваются с постоянным мощным давлением. Им просто нельзя

    изобретать вещи, которые разоряют их работодателей.
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    Стейн использовал маркетинговую стратегию айкидо[3],

    обернув силу Disney в слабость, ограничивающую свободу действия
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    Стейн решил, что аттракционы не должны быть приятными –

    наоборот, пусть они заставят людей содрогнуться. Поэтому в

    Universal Studios Florida присутствуют кровь, кишки, пламя и

    взрывы
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    оказалась заложником

    собственных веселых, но безопасных стандартов
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    Стейн действовал по принципу революционеров: хочешь изменить

    правила – взгляни иначе. В сущности, если ты не меняешь правила –

    ты не революционер, если не мыслишь альтернативно – ты не

    изменишь правил.
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    Фактически существует три ключевых этапа

    процесса революционного мышления.

    Этап 1. Очищение

    Первый шаг – очищение, то есть отказ от предубеждений, методик

    и предположений, затуманивающих и ограничивающих ваше

    мышление.
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    успех

    формирует привычки и создает правила, поощряя толпу следовать

    им. Со временем правила перестают быть оптимальными или даже

    применимыми, так как рыночная среда успевает измениться.
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    примеров глупых, но общепринятых деловых практик:

    • Идол в дистрибуции: «Мы продаем через дилеров. Мы не

    продаем напрямую потребителям».

    • Идол найма: «Сотрудникам нельзя доверять. Необходимо

    отслеживать их деятельность, чтобы быть на подхвате, если они

    ошибутся».

    • Идол доли рынка: «Основой прибыльности является доля рынка, поэтому давайте снижать цены для завоевания доли».

    • Идол врага: «Мы не можем сотрудничать с компанией X, потому

    что она наш конкурент».
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)