Paula Zumalacárregui Martínez

el 3 de enero de 1996, Bill Gates, su director ejecutivo, con sus grandes gafas de montura oscura que todavía no eran una afectación hispter, sino que seguían señalando al auténtico nerd, publicó en el sitio web de Microsoft un ensayo que llevaba un título contradictorio: «Content is King»

iba a haber quien ganase dinero vendiendo toda la atención que Internet estaba captando. Sencillamente, no sería Microsoft. El contendiente que más éxito tuviera sería el que entendiese de verdad la nueva plataforma y cómo se iba a utilizar.

Google se parecía más a un proyecto académico que a una empresa y, a medida que crecía su popularidad, gastaba dinero a una velocidad aterradora, sin ningún modelo de negocio a la vista. Como reflexionó más tarde Sergey Brin, su cofundador: «Me sentía imbécil. Tenía una empresa emergente de Internet, igual que todos los demás. No era rentable, como todas las demás, y ¿qué difícil es eso?».