Артем Мушин-Македонский

спрашивал себя, зачем делать по-старому, если есть возможность сделать лучше?

три вопроса:
Как понять, что здесь и сейчас для достижения результата история будет эффективней, чем другие формы общения?
Как подобрать историю под те или иные эпизоды общения?
Как убедиться, что выбранная история сработает и донесет до аудитории нужную мысль?

нарративы, или истории, очень сильно влияют на субъективную ценность любого объекта.

выдуманная история работает так же, как реальная, но ровно до тех пор, пока она не противоречит реальности.

любую историю можно сравнить с молотком: чтобы хорошо работать молотком, надо сначала понять, какого размера наши гвозди и где именно они хранятся. Иначе через какое-то время мы обнаружим, что забиваем шурупы, случайно оказавшиеся рядом.

у историй есть свое место в общении, своя функция. Это не панацея, истории решают вполне конкретный набор задач.

История — это не самостоятельная единица, а часть общения. Чтобы понять, когда истории вам пригодятся, нужно знать, в чем состоит цель общения.

На мой взгляд, когда вы начинаете разговаривать с другим человеком, ваша цель — что-то изменить.

модель «золотого кольца», или «золотого круга», которую в 2014 г. описал Саймон Синек

На первом уровне модели, который называется «Что?», я могу своей речью ответить на вопрос «Что нужно делать?».