Чтобы понять силу намерения, поставьте себя на место покупателя. Представьте какие-нибудь сделанные значительные покупки.
Задайте себе следующие вопросы:
Вас пытались заставить принять решение слишком быстро?
Не было ли ощущения, что вас «покупают»?
Не приводила ли вас в замешательство информация о функциях/возможностях, которые ранее не были важны для вас?
В центре взаимодействия были вы или они?
А теперь вспомните, как вы консультировались с тем, кому вы доверяли в важных вопросах, с тем, кто искренне переживал за вас.
Как этот человек подходил к процессу?
Какие чувства это вызывало у вас?
Как это влияло на ваше желание делиться важной информацией?
Вы можете представить себе друга, родственника или доверенного советника. Почему иметь добрые намерения по отношению к друзьям или родственникам легко, а по отношению к коллегам по работе нет?
Парадоксально, но чем больше вы стараетесь «купить» человека, тем меньше он проявляет желание «быть купленным».
Доверие