Александр Карпов

Принципы бюджетирования (бюджетного управления компанией)
Максимальная прозрачность и детализация финансово-экономического состояния компании
Нацеленность на результат
Ответственность сотрудников за организацию и планирование своей деятельности, а также достижение результатов
Принципы и концепция планирования
Методологический аспект планирования
Организационный аспект планирования
Модель и процедура планирования
Принципы и концепция учета
Методологический аспект учета
Организационный аспект учета
Модель и процедура учета
«Золотая середина» бюджетирования
Два основных условия для получения максимальной пользы от бюджетирования
Что важнее: бюджеты или бюджетирование?
Процесс исполнения бюджетов имеет важнейшее значение

Успешный опыт внедрения бюджетирования и управленческого учета говорит о том, что гораздо эффективнее внедрять данную систему, используя проектный подход. Заниматься перестройкой действующей системы также

Необходимо отметить, что самым важным фактором успешности данного проекта является личное активное в нем участие директора и совладельца компании. Также же нужно обратить внимание на то, что он является достаточно продвинутым управленцем, использующим грамотный подход к построению бизнеса и системы управления

Допускать ошибки — это нормально. Главное — уметь их признавать и делать правильные выводы

Поэтому система бюджетирования должна иметь соответствующую детализацию, необходимую для оценки принимаемых решений, контроля и анализа их исполнения. Должна быть выстроена сквозная связь между стратегическими показателя компании и показателями нижнего уровня, значениями которых непосредственно управляют люди на местах

система бюджетирования и управленческого учета должна позволять пользователям получать нужные отчеты с необходимой степенью детализации. Собственник и руководитель компании должны иметь возможность видеть как картину в целом, так и получать более детальную информацию о любом аспекте деятельности компании для принятия эффективных решений и контроля их исполнения

Полноценная система бюджетирования должна позволять четко фиксировать результат, а также давать возможность управлять им. Ведь составление бюджетов — это не самоцель. Это всего лишь одна из стадий бюджетного цикла

Регулирование предназначено как раз для того чтобы произвести необходимые улучшения как в самой системе бюджетирования так и в бизнес-процессах и проектах компании

Методологический аспект планирования

Организационный аспект планирования