Виктория Михайлова

и уменьшение значимости вертикального подчинения в пользу системных отношений с последующей настройкой на новый

Патрик Ленсиони говорит о существовании трех барьеров, ключевым образом отсекающих наше желание трансформировать организации из «умных» в «здоровые»: 1) стремление руководителей усложнять видимый образ, 2) желание получать острые ощущения и 3) попытка измерить систему. По мнению Ленсиони, «здоровые организации являются умными, а вот наоборот как раз неочевидно». Что касается первого препятствия — тенденции руководителей преувеличивать значимость своей работы, проявляющейся в подчеркивании ее сложности, — то поддерживать здоровье компании вовсе не сложно: достаточно перенести, как мы

При более детальном рассмотрении в каждом из режимов можно выделить по три варианта, итого шесть. Доктор психологии Тайби Кэлер, подробно изучавший внешние проявления различных внутренних процессов личности, говорит о шести типах личности, имеющихся в структуре любого человека: Душевный, Логик, Упорный, Деятель, Бунтарь и Мечтатель [24]