Владимир Вербицкий

Оценивать — значит созидать!

Дж. Поррас с известной долей сарказма указывает, что «самооценку не нужно абсолютизировать: при тестировании преступники по уровню самооценки способны занять очень высокие места, а святые могут оказаться в самом низу»

именно действующая акционерная модель вознаграждения членов советов директоров встает на пути мотивации привлекаемых акционерами независимых директоров. Ведь неполучение прибыли компанией по итогам года не всегда является следствием плохой работы совета директоров. Не все госкомпании ориентированы на получение прибыли как основного показателя, решая порой социальные, исследовательские, стратегические задачи, например по завоеванию доли рынка. Кроме того, компании могут реализовывать проекты с длительными инвестиционными циклами, когда они годами могут не получать прибыль