Владимир Вербицкий

по мнению К. Нордстрема и Й. Риддерстрале, «проблема большинства организаций не в том, что у них мало знаний, а в том, что они не знают, что именно они знают. Знания разбросаны по всей организации (подтверждаю на 100%. — В.В.), и никто не понимает, сколько их, как и куда они перемещаются и где концентрируются […]. Знание должно преобразовываться в формы, позволяющие организации зарабатывать деньги»

внутренние аудиторы наравне с риск-менеджерами, бухгалтерами, юристами относятся мною к так называемым защитникам бизнеса, и они всегда завышают риски, перестраховываются. А менеджмент в лице коммерсантов, маркетологов, финансистов всегда занижает риски, то есть рискует

слова Л. Троцкого при заключении Брестского мира: «Ни мира, ни войны: мир не подписываем (план работы не утверждаем. — В.В.), войну прекращаем, а армию демобилизуем

принципы, как основное блюдо, важнее особенностей, выполняющих функции приправы

Как считают К. Нордстрем и Й. Риддерстрале, если «хотите сделать что-то действительно интересное и революционное — учитесь игнорировать мнение клиентов

определение основных параметров рейса (даты вылетов и прилетов на длительный период вперед, планирование команд экипажей, варианты возможных маршрутов полетов) — это задача совета директоров, и здесь agile будет малопригоден, если даже не вреден; а вот управление самолетом в ходе конкретного полета, включая оперативные маневры пилота в случае непредвиденных метеорологических условий, — это без методологии agile точно не решить

бирюзовость, в основе которой лежит холакратия, то есть «система управления организацией, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по всей холархии самоорганизующихся команд вместо управленческой иерархии», то есть почти полное самоуправление, должна стать управленческой нормой

концепции спиральной динамики четырех корпоративных культур — силы, правил, успеха и согласия

С уходом западного менеджмента во многих компаниях тот тонкий налет цивилизованности, который был, — слетел […], актуализировались силовые игры

мы — страна с преобладанием модели индивидуального/единоличного, а то и просто авторитарного управления (об этом подробно говорилось в предыдущих главах 6 и 11) над коллегиальным на всех его уровнях