Владимир Вербицкий

«Вы нанимаете талантливых людей, чтобы они тоже наняли талантливых людей»

«Открытые инновации» Г. Чесбро

В ней Г. Чесбро говорит, что эпоха модели закрытых инноваций, по сути — инженерного подхода, уходит в небытие, уступая место модели инноваций открытых. В модели закрытых инноваций стоимость создается внутри компании и основу составляют технологические инновации, то есть новые продукты и технологии, а модель открытых инноваций — это создание стоимости за счет инноваций, приходящих извне, а также отправленных вовне компании, то есть за счет рынка интеллектуальной собственности/активов.

больше шансов доминировать в отрасли у тех компаний, что лучше умеют использовать в своих целях коллективный интеллект всех, с кем они ведут бизнес […]. Чтобы сделать свою организацию как можно более конкурентоспособной, обеспечьте максимум возможностей сотрудничества с как можно бóльшим количеством умных людей за ее пределами

Теперь и мне стало понятно, почему же наши изобретения (см. пролог) так ими и остались, не превратившись в нужные людям продукты: в то время царствовала модель закрытых инноваций, да и работал я в реально закрытом институте за реально колючей проволокой поверх реального забора. А ведь тогда Советский Союз был по изобретениям «впереди планеты всей»! Даже на его закате «в 1987 г. в СССР было заявлено 83 700 авторских свидетельств, в то время как в США в этом же году — 82 900, в Японии — 62 400, а в Германии и Великобритании — по 28 000. То есть на долю советской науки приходилась четверть всех изобретений в мире, однако с их практической реализацией и востребованностью дела обстояли не так благополучно»

Если копнуть глубже, лет на триста, как это делает ведущий мировой специалист в области изучения российской, советской и новой российской науки, профессор Массачусетского технологического института (MIT) Л. Грэм, то получается, что «на протяжении веков Россия создает очень хорошие технологии, но практически никогда не извлекает из них экономической выгоды», и вина, по его мнению, лежит на социально-экономических условиях, которые «в России фактически препятствовали технологическому развитию». Давая оценку самым современным российским инновационным проектам, он считает, что «самым серьезным недостатком проектов фонда “Сколково” и “Роснано” является то, что оба они нацелены на совершенствование технологий без изменения общества, в котором должны развиваться эти технологии», приводя эмоциональное и образное выражение одного из экспертов MIT в ответ на наше желание иметь высокие технологии без проведения социальных реформ: «Вы хотите получить молоко без коровы!»

«Что сделало Amazon действительно великой компанией, так это постоянная переоценка и пересмотр бизнес-модели — она разворачивается от одной модели к другой по мере того, как этого требуют обстоятельства»

Технология — не проблема и не решение проблем. Она имеет значение не сама по себе, а лишь в связи со степенью своей востребованности

Истинная инновация требует больших масштабов. В противном случае это просто изобретение

Г. Чесбро приводит пример, когда японские производители копировальной техники, исповедующие стратегию «конкуренции за счет минимальной стоимости оборудования, удобного размещения дилеров и простоты эксплуатации», фактически обыграли компанию Xerox, абсолютного лидера в своей отрасли, придерживающуюся стратегии «конкуренции технологий, высокого качества продукции». Выиграла, по сути, несовершенная технология, если ее сравнивать с технологией компании Xerox, но лучшая бизнес-модель для сегмента частных лиц и малого бизнеса