Жак Пейл

Суть удачной стратегии — это четко сформулированная задача, план атакующих действий, конкретные стратегические альтернативы и сценарии, анализ чувствительности и список практических взаимоувязанных действий, вытекающих из стратегии и соответствующих как великому «Зачем?», так и ключевым компетенциям компании

Согласно VINT, расположенному в Нидерландах институту новых технологий под управлением ИТ–фирмы Sogeti, в 2033 г. средняя продолжительность жизни бизнеса будет составлять всего пять лет

непрерывность перестала быть данностью, и главной причиной этому является, конечно, цифровизация.

Завоевать их и сохранить преимущество перед конкурентами можно только с помощью стратегии, построенной на знании клиента и взаимодействии с ним.

Джеймс Маккуиви из аналитического агентства Forrester Research назвал компании, умеющие играть в эту новую соревновательную игру, «подрывниками». Лучшим из подрывных инноваций присущи два свойства: они удовлетворяют понятную конечному пользователю базовую потребность и проникают в физический мир заводов-производителей и сетей поставок, в «интернет вещей». Ключевая задача — искать лучшие способы удовлетворять базовые и даже латентные потребности клиентов

Воплощение стратегии стало ремеслом, от которого к тому же зависят наши победы и поражения.

думать о воплощении стратегии следует с самого начала ее разработки.

Любая программа, нацеленная исключительно на изменение культуры организации, — это пустая трата денег

Всякого, кто построил большую компанию, кто-то когда-то высмеивал.

Конечно, вознаграждение должно соответствовать производительности, но возможность личностного роста, личное внимание, наставничество, обратная связь, уважение, равенство, вдохновение и комплименты очень многое меняют.