Jorge Tarziján

na empresa debe buscar ventajas corporativas de manera continua, ya que de esa manera estará maximizando el valor del “todo”, que es lo que finalmente debiera perseguir.

síntesis, la base de una buena estrategia corporativa es buscar que el conjunto de unidades de negocios que están bajo una misma corporación tenga un valor mayor que la suma de los valores que pudiese tener cada uno de esos negocios si fuesen gestionados en forma independiente.

aluar la potencial creación de valor de una modificación de la estrategia corporativa d

no de los aspectos más importantes de la estrategia corporativa es el estudio de los límites de la empresa.

n términos generales, estos límites están asociados con las líneas de productos y de negocios en que participa la empresa

s muy común que la introducción de un producto que tenga algún grado de sustitución con los otros productos vendidos por la empresa provoque externalidades negativas, ya sea por una canibalización directa de sus ventas

se puede crear una posición estratégica a través de la instauración de barreras a la entrada y una mayor lealtad de los clientes. Todo lo anterior, puede llevar a que el “proyecto ampliado” sea conveniente para la empresa

n el caso de la medición del desempeño de las alianzas, también hay externalidades que considerar. La evaluación de desempeño puede ser particularmente compleja, ya que ésta

tro aspecto relevante en la evaluación del resultado de una alianza es su posible efecto en retrasar la entrada o el desarrollo de los rivales

la propiedad está muy difundida (es decir, dividida entre varios dueños) los costos de vigilar pueden llegar a ser extremadamente altos en comparación con los beneficios individuales del monitoreo