О. Пелявский

Соотношение между объективными материальными ресурсами (финансовыми и кадровыми) и эффективностью исследований является, вообще говоря, минимальным, а иногда даже отрицательным».
Однако нам известен опыт передовых компаний, в основном крупных, которые демонстрируют завидные темпы роста, широко внедряют у себя инновации, а их экономическое благополучие не вызывает сомнений. Разумеется, обстоятельства складываются не в их пользу, но тем не менее они действуют им наперекор. Возможно, самым важным элементом завидных показателей, демонстрируемых успешными компаниями, является их способность одновременно «быть большими и действовать, как маленькие». Сопутствующее этому обстоятельство, очевидно, заключается в том, что такие компании поощряют в своих сотрудниках дух предпринимательства, обеспечивая определенную степень автономии даже рядовым работникам. Это относится и к компании Dana с ее «директорами магазинов», и к компании 3М с ее предпринимательскими бригадами, и к компании

То обстоятельство, что вы можете запросто собрать в одной комнате десяток малоопытных людей и провести с ними сеанс «мозгового штурма», в результате которого вполне могут возникнуть замечательные новые идеи, лишь показывает, сколь невелика относительная важность самих по себе идей, какими бы замечательными они ни были.

ктической реализации...
То обстоятельство, что вы можете запросто собрать в одной комнате десяток малоопытных людей и провести с ними сеанс «мозгового штурма», в результате которого вполне могут возникнуть замечательные новые идеи, лишь показывает, сколь невелика относительная важность самих по себе идей, какими бы замечательными они ни были.

обстоятельство, что вы можете запросто собрать в одной комнате десяток малоопытных людей и провести с ними сеанс «мозгового штурма», в результате которого вполне могут возникнуть замечательные новые идеи, лишь показывает, сколь невелика относительная важность самих по себе идей, какими бы замечательными они ни были. Творческие люди («люди идеи»)

Настоящий чемпион не имеет ничего общего с мечтателем, витающим высоко в облаках, или «гигантом мысли». Чемпион может даже позаимствовать (попросту говоря, украсть) ценную идею у кого-нибудь другого. Главное в том, что чемпион должен быть прагматиком, который подхватывает, если понадобится, чью-либо идею и с фанатическим упрямством доводит ее до практической реализации.

руководство должно допускать возможность выполнения довольно большого количества проектов с достаточно продолжительным временем реализации, чтобы обеспечить коэффициент успеха 1:20.

Между прочим, один из членов этой группы был арестован за то, что проник в производственное помещение, в которое ему было запрещено входить, и «позаимствовал» там материал, необходимый ему для проведения эксперимента.

Томас Аллен из MIT много лет занимается изучением разного рода физических конфигураций [21].

олько работа полный рабочий день, как считает — и не без оснований — руководство 3М, способна вызвать у членов команды требуемый энтузиазм и готовность с полной отдачей выполнять порученную им работу.

Многочисленные схемы, которые описывают системы выращивания чемпионов, сводятся, в сущности, к одному и тому же — та или иная форма основного чемпиона плюс та или иная форма защитника. Переходя от рассмотрения отдельного человека к организации, мы убеждаемся в необходимости наличия ряда «действующих лиц», задачей которых является продвижение инновации