Роман Пихлер

Владелец продукта должен постоянно участвовать в ретроспективном анализе спринта. Присутствуя на совещаниях, нужно регулярно предлагать пути улучшения и укреплять отношения с остальными участниками scrum-команды.

Для улучшения результатов команды должны определить общие пути совершенствования и поделиться друг с другом найденными идеями. Это позволяет делать совместная ретроспектива спринта

Разработка продукта похожа на марафон. Если вы хотите финишировать, нужно подобрать оптимальный темп.