«...главная задача менеджера — наем (это действительно непросто — найти отличного аналитика данных). Далее организация команд — не только аналитиков, но и работа с другими командами в организации (Продукт, Инженеры, Маркетинг и т.д.). Затем коммуникация, координация, наставничество и т.д. Для менеджера не остается времени для решения аналитических задач, и, следовательно, это делегируется. Технические навыки лидера команды атрофируются»