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內容簡介縱觀全球領先企業,面對數字革命引起的顛覆性浪潮,有人激進、有人保守,但所有成功熬過轉型期的企業,甚至借助轉型實現新增長的企業,都有一些共性,即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡,並能對企業的核心資產進行妥善配置和利用。
 
其中的秘訣是什麼?有沒有一些可複製的做法和模型?
全球領先的專業服務公司埃森哲基於自身的轉型之路,對20個行業、3000多家企業開展了為期兩年的深入研究,提出“明智轉向”(wisepivot)策略,幫助企業從社會、消費者、行業等不同層面全方位分析,推動企業數位化轉型,實現禁錮價值的釋放、可持續的增長和創新。
 
這本書將為你解答企業轉型期的常見問題:
如何釋放企業的禁錮價值?
企業常見的錯誤轉向有哪些?
如何在舊有業務、現有業務和新興業務間達到平衡?
如何配置企業的核心資產和資源?
 
書中還列舉了網飛、亞馬遜、穀歌、騰訊、海爾等優秀企業的實踐案例,為企業領導、創業者、戰略制定者、戰略諮詢師提供了切實有效的指導,非常值得一讀。

作者介紹[英]奧馬爾·阿布希(Omar Abbosh)
埃森哲前首席戰略官。在其任內負責埃森哲公司的整體戰略,以及埃森哲安全、都柏林創新中心、埃森哲風險投資與收購、行業計畫、商業研究院、企業公民領導委員會管理等工作,是埃森哲全球管理委員會的成員。
 
[美]保羅·紐恩斯(Paul Nunes)
埃森哲商業研究院思想領導力全球董事總經理。他的研究集中在IT(資訊技術)主導的商業和行銷策略的變化上,特別關注消費者行為和行銷管道的變化。他是三本書的合著者:《大爆炸式創新》《跨越S曲線:如何突破業績增長週期》《富裕的大眾》。
 
[美]拉里·唐斯(Larry Downes)
互聯網行業分析師。他是《大爆炸式創新》一書的合著者,還著有《顛覆定律:指數級增長時代的新規則》《釋放殺手級應用》。
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路 允

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明智轉向
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