Now readingAll

Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней, Брейден Ковитц, Джейк Кнапп, Джон Зерацки

Брейден Ковитц, Джейк Кнапп, Джон Зерацки

Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней

Лайкни меня! Экономика благодарности, Гари Вайнерчук

Гари Вайнерчук

Лайкни меня! Экономика благодарности

Конверсия. Как превратить лиды в продажи, Крис Смит

Крис Смит

Конверсия. Как превратить лиды в продажи

Социальная психология, Дэвид Майерс

Дэвид Майерс

Социальная психология

ImpressionsAll

🐼Fluffy

Не подумал бы, что буду читать эту книжку, но, кажется, посты Лиз в переводе Лены Трусковой как-то привели меня к этому :) хорошая книжка про принятие себя, про путешествия, фанфакты, интерес поиск.

Есть, молиться, любить, Элизабет Гилберт

Элизабет Гилберт

Есть, молиться, любить

👎

Про "славных людей" и в чем проблема со всей этой славностью. Честно говоря, мало практически применимых советов, но есть горка thought-provoking формулровок. Толковей по этой теме книжка «Хватит быть славным парнем», там прям с упражнениями и многие темы перекликаются.

Похвалите меня: Как перестать зависеть от чужого мнения и обрести уверенность в себе, Джеймс Рапсон, Крейг Инглиш

Джеймс Рапсон, Крейг Инглиш

Похвалите меня: Как перестать зависеть от чужого мнения и обрести уверенность в себе

🐼Fluffy

Социологический научпоп о людях, которые живут одни осознанно или потому, что так вышло. Точнее представил себе старость, узнал любопытные фанфакты про мебилированные комнаты и Швецию.

Жизнь соло: Новая социальная реальность, Эрик Кляйненберг

Эрик Кляйненберг

Жизнь соло: Новая социальная реальность

QuotesAll

Вторник

В понедельник участники «спринта» должны были сформулировать стоящую перед ними проблему и выбрать точку приложения усилий. Во вторник им предстоит предложить несколько решений этой проблемы. День должен начаться с прилива вдохновения и обзора уже существующих идей. Эти идеи необходимо скомбинировать и усовершенствовать. Во второй половине дня каждый член команды создаст набросок своего решения (мы подскажем вам, как добиться этого, используя проверенную методику, включающую четыре этапа). При этом будут учитываться не столько художественные достоинства эскиза, сколько сами идеи. Поскольку вторник обещает быть непростым, мы надеемся, что вам удалось хорошо выспаться и съесть перед выходом из дома вкусный питательный завтрак.
Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней, Брейден Ковитц, Джейк Кнапп, Джон Зерацки

Брейден Ковитц, Джейк Кнапп, Джон Зерацки

Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней

Делайте частые перерывы
Это очень важно. Мы предпочитаем организовывать десятиминутные перерывы каждые 1–1,5 часа, поскольку это тот предельный срок, в течение которого люди обычно в состоянии сосредоточиться на проблеме. Перерывы также дают всем возможность быстро перекусить или сделать себе кофе. Если ваша команда не испытывает чувства голода или симптомов кофеиновой ломки, работать с ней будет гораздо легче.
Перерыв на обед
Организуйте обед в 13:00, и, скорее всего, вам удастся избежать момента максимального наплыва клиентов в большинстве кафе или ресторанов. Кроме того, это позволит разделить день ровно на две половины, по три часа каждая: вы работаете с 10:00 до 13:00, а затем — с 14:00 до 17:00.
Предпочитайте легкие перекусы
Утром и в течение всего дня участники «спринта» должны иметь возможность несколько раз перекусить. Но ни в коем случае не предлагайте им плотный обед. Никаких буррито, пиццы, огромных сэндвичей или шведских столов, где можно есть без ограничений. На собственном печальном опыте мы убедились, что плотный обед может лишить команду энергии, необходимой, чтобы эффективно отработать вторую половину дня.
5. Примите решение и двигайтесь вперед.
Поскольку «спринт» длится целую неделю, его участникам необходимо принимать массу мелких и крупных решений. Когда речь идет о ключевых моментах (например, выбор точки приложения усилий в понедельник или наиболее перспективных проектов решений — в среду), мы предлагаем в качестве подспорья подробные сценарии. Но в некоторых других случаях вам придется действовать самостоятельно.
Медленное принятие решений высасывает из команды энергию и грозит нарушением сроков, в которые должны уложиться «спринтеры». Не разрешайте участникам увлечься непродуктивными дебатами, которые не продвигают вас вперед. Если решение принимается слишком медленно или является неочевидным, ваша задача как Модератора — привлечь к этому внимание Распорядителя. Он должен принять решение, чтобы команда могла двигаться дальше.
Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней, Брейден Ковитц, Джейк Кнапп, Джон Зерацки

Брейден Ковитц, Джейк Кнапп, Джон Зерацки

Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней

Во вторник вы перейдете к следующем у этапу — созданию предварительных набросков решений.
МОДЕРАТОРУ НА ЗАМЕТКУ
1. С самого начала заручитесь разрешением группы выполнять эту функцию.
Возможно, оказавшись в роли Модератора, вы будете несколько нервничать. Но нервничают даже самые опытные Модераторы. А, поскольку проведение строго структурированных обсуждений практикуется лишь в немногих компаниях, такой формат может оказаться непривычным для членов вашей команды. Что предпринять, чтобы с самого начала все пошло так, как надо?
Полезно первым делом получить формальное разрешение «спринтеров» на выполнение вами данной функции (мы позаимствовали этот тактический прием у Чарльза Уоррена, бывшего сотрудника компании Google). Сообщите команде, что вы будете выполнять роль Модератора и что она заключается в контроле за временем и соблюдением процедур, поэтому остальным в процессе работы не придется на это отвлекаться. Затем просто спросите присутствующих: «Всех это устраивает?»
Не ждите, что все сразу радостно хором воскликнут «Да, конечно!». И тем не менее, поскольку ваша роль была заявлена очевидным образом, вы дали группе возможность своевременно выдвинуть возражения (в большинстве случаев возражений не возникает). Такой подход положительно сказывается на микроклимате внутри группы. И, что еще более важно, при выполнении своих обязанностей вы будете чувствовать себя комфортнее.
2. Постоянно ведите заметки.
Не хотим никого пугать, но для Модератора понедельник будет самым трудным днем. Мало того, что вам предстоит провести команду через все этапы, предусмотренные программой на понедельник, так еще придется параллельно выполнять одну простую, но жизненно важную функцию: записывать ключевые идеи на маркерной доске. Как говорит предприниматель Джош Портер: «Не дайте пропасть ни одной мысли».
В понедельник Модератор должен не расставаться с маркером. Ведь в течение всего дня вам предстоит синтезировать результаты обсуждения и конвертировать их на доске в соответствующие записи. В большинстве случаев вы сможете обойтись советами, которые мы даем в этой книге. Но реальность не всегда укладывается в предлагаемые нами шаблоны. Позвольте себе по мере необходимости импровизировать, например при составлении списков услышанных интересных фактов, при рисовании дополнительных диаграмм и т.д.
По ходу «спринта» не забывайте интересоваться у присутствующих: «Я правильно все записал на доске?» или «Как мне зафиксировать это?». А если обсуждение начинает буксовать, вы можете продвинуть его вперед, задав вопрос: «Как лучше записать то, о чем мы только что говорили, чтобы перейти к следующему этапу?»
Помните, что маркерная доска — это, по существу, коллективный мозг всей команды. И записи на ней должны быть четко организованы: так дело пойдет гораздо быстрее, и вы поможете всем проявить максимум своих интеллектуальных возможностей, больше запомнить и принять оптимальные решения.
3. Задавайте очевидные вопросы.
Модератор должен постоянно спрашивать: «Почему?» — а также задавать вопросы, ответы на которые могут быть всем известны. Эта тактика гарантирует, что все понимают ситуацию одинаково, и помогает выявить важные детали, о которых кое-кто из присутствующих может и не знать.
Когда мы втроем проводим «спринты» для старт­апов, у нас есть одно не вполне справедливое преимущество: поскольку мы являемся внешними консультантами, то можем себе позволить вполне искренне задавать глупые вопросы. Но если вы исполняете роль Модератора «спринта», то вам тоже придется научиться вести себя как человеку со стороны.
4. Следите за физическим состоянием команды.
Не забывайте, что от уставших работников проку мало: они теряют энергию и не могут толком сосредоточиться. Вот некоторые из приемов, которыми пользуемся мы.
Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней, Брейден Ковитц, Джейк Кнапп, Джон Зерацки

Брейден Ковитц, Джейк Кнапп, Джон Зерацки

Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)