Кирилл
Offer is valid until January 31
3months
premium subscription
for $0.99 $29.97
for new readers only

ImpressionsAll

Кирилл
Кириллshared an impression5 days ago
👍Worth reading
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile

Все хвалят, потому что хорошо

Кирилл
Кириллshared an impression2 months ago
👍Worth reading

Хорошо. Ну, есть "вода". Ну и что.

Кирилл
Кириллshared an impression7 months ago
👍Worth reading
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
🚀Unputdownable

Мега-кайф

QuotesAll

ШАГ 6. ОСТАВАЙТЕСЬ НА ВИДУ
После того как вы обратитесь к коллективу с сообщением об увольнении части сотрудников, вам, скорее всего, вовсе не захочется ходить из отдела в отдел и разговаривать с людьми. Можно поручиться, больше всего вы будете стремиться оказаться где-нибудь в баре и выпить несколько порций текилы. Но не поддавайтесь этому искушению. Оставайтесь с людьми. Пусть вас видят. Будьте доброжелательны. Люди хотят видеть вас. Им хочется знать, переживаете ли вы из-за происходящего, сохранят ли они хорошие отношения с вами и с компанией. Поговорите с ними. Помогите отнести их вещи в машину. Скажите, что вы цените их усилия.
Любой великий предприниматель, от Стива Джобса до Марка Цукер­берга, прошел через борьбу и выдержал это — так что вы не одиноки.
Делая практически невозможные вещи — реализуя проект С и готовя компанию к акционированию, — я усвоил одну важную вещь: СЕО стартапа не должен полагаться на теорию вероятности. Если вы создаете компанию, то должны верить, что это возможно, а не подсчитывать шансы на успешный исход. Вы просто должны добиться успеха, вот и все. Не важно, составляют ли ваши шансы девять из десяти или один из тысячи, — ваша задача остается той же самой. В конце концов, я нашел правильный ответ: мы заключили сделку с EDS, и компания осталась на плаву. Я вовсе не злился на Билла и до сих пор искренне признателен за честный рассказ о моих шансах. Но я не верю в статистику. Я верю в расчет.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)